Im Folgenden werden Prinzipien zur Betriebsführung beispielhaft aufgezeigt:

• Prinzip der ehrenamtlichen Führung mit hauptberuflicher Unterstützung zur Erledigung der operativen Aufgaben
• Prinzip der Ressortverteilung im Vorstand, um Aufgabenabwicklung und Rollenfunktion klar zu bestimmen und zu unterscheiden
• Prinzip der Regelkommunikation, um die Entscheidungsfunktion des Vorstandes zu stärken und über die aktuellen Aufgaben regelmäßig zu informieren
• Prinzip der Zielvereinbarung, bei dem die zu realisierenden Aufgaben von Vorstand und Mitarbeitern gemeinsam erarbeitet werden
• Prinzip der Kostenkalkulation der unterschiedlichen Angebote, um differenziert darüber entscheiden zu können, welche Vereinsangebote subventioniert werden, wie z.B. Kinder- und Jugendarbeit
• Prinzip der Nachhaltigkeit bei Investitionsentscheidungen, damit die Risikobelastung für die nachrückenden Führungsverantwortlichen und den Verein überschaubar und vertretbar bleibt
• Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung, um die Marktfähigkeit dauerhaft erhalten zu können
• Prinzip der Förderung besonderer Zielgruppen, insbesondere Kinder und Jugendliche